百度竞价做的好盈利几何级增长

做的好的竞价的公司,能靠竞价实力做起来的公司,盈利是能几何级增长的,只要我们投入产出比高,我们赚到钱了,整个公司就找到方法论了,推广方法,客服话术,后端销售员的策略都会跟着成长,SEO也能跟着做了,竞价的那些词是比较容易成单的,SEO有参考了,能跟着做。竞价推广方法,客服话术,销售策略,都是可以复制的,整个公司的体量自然就大起来了。这里提到了销售,没有好的销售,竞价再厉害,资源承接不住也是没用的,但好的竞价可以让好的销售,有足够的子弹去锻炼,销售强了,我们做的资源更容易签约,咱们是相互的作用。像我以前公司2015年工资都差点发不出去了,发了账上就没钱了,每月签约好的时候就几百万,一个项目每月签50万,就很强了,但后来,2017年,我做的项目一单就签了100W,美国5个州的代理。做的好的项目,一个月签约近2000万,我们从每月签几百万,由于产出好,慢慢到每月签几千万,又到1个多亿,就几十个销售员,到全国多家分公司,4000多位销售,前后也就几年。竞价的优势是什么,来资源快啊,国内人口基数多,搜索引擎用户数达8.2亿了,我们找到方法论后,我们项目产出比高后,签约额高了,是能自己无限加预算的,无限加预算后,我们更有方法论了,签约更多了,积累的数据,经验也更多了,这是一个良性盾还,外面的竞争对手基本都被我们搞死了,这个行业玩到最后,不是我们和其他公司竞争,是我们自己内部竞价,因为项目多,重复度高,大家广告费都高,都要抢那些词排名,然后我们的部门后来每周都培训分享,大家的方法在前期还很多人不知道,有的人就差一些,但最后每个人不断学习影响,那些方法大家都知道了,数据也都知道了,内部竞争特别大,为了防止竞争,我们做了其他公司无法想象一些事,我们规定了不同类型不同方向的词不能出超过多少价,在监控这些数据上我们花费了大量精力,还好我们领导是power bi数据分析高手,但每个竞价员为了资源多,为了提成高,还是用各种方法超,我们限制了出价,专员就调高地域调高时段比例,很疯狂,为啥疯狂,有资源就能签约,资源多签约就多,签约多提成就高,好几个月那竞价专员提成比主管都高,做的好的第一名的提成,和后面的,是差10几倍的,比主管工资都高。我们最后只能定了,不同类型的词的搜索词的平均点击单价不能超过多少,还专门做了一个限价系统,每周监控,超过的要扣钱扣提成,我记得很清楚的是我下面的一个主管,由于她下面专员以及她自己超单价的太多了,一个月工资都扣了3W,我很不想罚,周末还拉了领导一起来商量,但规则大家都看着,不公平,是很难更好的发展下去的。由于这些避免内容过大竞争的规范,我们为公司节省了亿广告费。竞争到最后,我们公司把第二的公司都收购了,然后要求第二的公司也控制出价。这是在2015年对于我们公司来说没法想象的。
所以竞价推广,大家如果做,做的好,公司的业务是指数级翻倍似增长的。如果没业绩,我们也能及时止损,比如你找我,我给你做页面,做咨询工具,做竞价推广,你不用专门请设计员,不用请技术,不用请竞价专员来做,这个风险是很可控的,不盈利很简单,大不了就不推了嘛。当然你找我,我肯定是能让你在竞价推广获客端超过同行的,我是有这个信心的。所以现在来找我的,前10名,都是免费做二周,有效果了大家再合作再算运营费,没效果,可以不用付费。关注本网站,每天学习竞价知识。

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